প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা কীভাবে মূল্যায়ন করা যায়

"লাইভ এবং শিখুন!" - তাই একটি বিখ্যাত প্রবাদ বলেছেন। এটি আমাদের সময়ে বিশেষত প্রাসঙ্গিক, যখন বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সাফল্যগুলি অসাধারণ গতিতে প্রয়োগ করা হচ্ছে। যা কিছুকাল পর্যন্ত ইঞ্জিনিয়ারিং এবং প্রযুক্তির মুকুট হিসাবে বিবেচিত হত, এখন এটি অপ্রচলিত হিসাবে বিবেচিত হয়। অতএব, অনেক নিয়োগকারী অনিবার্যভাবে একটি প্রশ্নের মুখোমুখি হন: অধস্তনদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য কীভাবে তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা জীবনের পিছনে না থেকে যায়? এবং তাদের প্রশিক্ষণ কতটা কার্যকর ছিল তা মূল্যায়ন করবেন? সর্বোপরি, কেউ টাকা ফেলে দিতে চায় না।

নির্দেশিকা ম্যানুয়াল

1

সবচেয়ে সহজ উপায় - প্রশিক্ষণ শেষ হওয়ার কিছু সময় পরে, আপনার কর্মীদের জন্য একটি যাচাই পরীক্ষার ব্যবস্থা করুন। এটি, একটি উত্তর বিকল্প নির্বাচন করে তাদেরকে বেশ কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ করুন এবং তারপরে প্রতিটি ব্যক্তির কতটি সঠিক উত্তর হবে তা পরীক্ষা করুন। তবে "সরল" এর অর্থ সর্বদা "ভাল" নয়। সর্বোপরি, কোনও ব্যক্তি সহজেই উত্তেজিত হতে পারে, ক্লান্ত বোধ করতে পারে, প্রশ্নের সঠিকতা এবং প্রস্তাবিত উত্তরের বিকল্পগুলির বিষয়ে সন্দেহ করতে পারে, তবে আপনি আর কখনই জানেন না। সুতরাং দেখা যাচ্ছে যে একজন অভিজ্ঞ, যোগ্য কর্মচারী অপ্রত্যাশিতভাবে খারাপ ফলাফল দেখাবে।

2

আরও জটিল, তবে আরও নির্ভরযোগ্য বিকল্প হ'ল প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা যাচাই করা, তাই বলা যায়, "অনুশীলনে"। এটি হ'ল কর্মচারীদের কার্য সম্পাদন করুন যার জন্য তাদের প্রশিক্ষণের সময় প্রাপ্ত জ্ঞানটি ব্যবহার করতে হবে।

3

চেক করার একটি খুব কার্যকর উপায়: নীতিটি "নিজে শিখেছেন - অন্যকে শেখান!"! অন্য কথায়, পরিচালক প্রশিক্ষণ কোর্সে অংশ নেওয়া কর্মচারীকে নির্দেশ দেয়: "এখন ইভান ইভানোভিচ (পেট্র পেট্রোভিচ, ভ্যাসিলি ভ্যাসিলিভিচ) আপনাকে যা বলেছিল তা আমাদের বলুন Your আপনার কাজটি তাঁর কাছে সমস্ত কিছু পরিষ্কার করে দেওয়া!" ইভান ইভানোভিচের পরবর্তী প্রতিবেদনের সময় প্রশিক্ষণ প্রদানকারী বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ উপস্থিত থাকলে এটি আরও ভাল। তারপরে, উচ্চ মাত্রার নিশ্চিততার সাথে, কর্মচারী কীভাবে প্রশিক্ষণের সাথে সম্পর্কিত, এটি তার উপকার করেছে কিনা তা মূল্যায়ন করা সম্ভব হবে। এবং নিজেও কত দক্ষ ছিলেন প্রশিক্ষক!

4

যে কোনও পরিচালক যিনি কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ প্রদান করেছিলেন, স্বাভাবিকভাবেই, তারা আরও জ্ঞানবান, অভিজ্ঞ, সক্ষম হওয়ার প্রত্যাশা করে। অতএব, মূল্যায়নের এমন একটি উপায় রয়েছে: একজন অধস্তনকে সাধারণ কার্যভারের চেয়ে আরও জটিল দেওয়া এবং তিনি কীভাবে এটি মোকাবেলা করবেন তা দেখুন।

5

ভাল, সবচেয়ে আকাঙ্ক্ষিত ফলাফলটি হ'ল কর্মীদের প্রশিক্ষণ চূড়ান্তভাবে সংগঠনের উন্নতির দিকে পরিচালিত করে। একজন নেতার জন্য, প্রশিক্ষণের কার্যকারিতার জন্য খুব ভাল এবং নিরপেক্ষ মাপদণ্ড হবে কতটা লাভ বৃদ্ধি হয়েছে, ক্লায়েন্ট বেসটি প্রসারিত হয়েছে, কত নতুন প্রকল্প, দিকনির্দেশনা বিকাশ শুরু হয়েছে ইত্যাদি।